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刚刚 Jawbone 在北京介绍了他们最新的两款产品 UP3 和 UP MOVE，此时距离全球发布仅仅过了一个月，这样的速度表明了他们对于中国市场的兴趣。昨天 Misfit 也表示中国是其最大的市场，而 Jawbone 也称，中国是他们第二大市场，增长迅猛。 此前我们已经对 UP3 和 UP MOVE 进行过介绍，这里还是再介绍一遍，UP3 是定位中高端的手环，相比 UP24 属于重大升级产品，UP3 在传感器上有了较大飞跃，新增了生物抗阻感应器，皮肤及环境温度传感器，因此它成为少数可检测心率的手环。 而有了这些传感器之后，UP3 可做的就多得多，不管是睡眠还是运动，都能检测心率。而包括静息心率这些数据，对于检测人整体的心脏健康水平是很有参考性的，从而在专业数据上，UP3 有了实质的进步。另外，它还可检测快速眼动睡眠、浅度睡眠、深入睡眠等 UP MOVE 功能和 UP24 差不多，其实更像 Shine Flash，造型类似一块饼干，可嵌入表带或者夹子里。使用方式和 Shine 很像，盘面拥有 12 个指示灯，按压表盘按钮一次，显示运动量，按压两次显示时间。 可惜的是，我们没能在发布会后拿到试用产品，中国区的负责人介绍它还在办理入华手续中，UP MOVE 预计在本月底上市，UP3 预计在 1 月底上市，价格为 418 和 1488 元，渠道包括主流电商、Apple Store 以及苏宁、国美等。 在会后，我对 Jawbone 市场负责人 Nordin Jorgen 进行了采访，话题围绕中国市场以及低价竞争，以下为对话实录： 你们 3 月份收购 BodyMedia 对 UP3 的研发有什么作用？ BodyMedia 一直在体温、皮肤电流反应传感器上经验丰富，收购后帮助我们整合多种传感器（UP3 正是如此），同时他们的传感器专利也是收购目的。 UP MOVE 推出的目的是什么？ 是为了让更多第一次用的人进来，多彩的设计更招人喜欢，并使用 UP 平台的数据分析。我们不是为了和低价产品竞争，低价产品提供了数据，然后呢？ Misfit 接受了中国资本的投资，Jawbone 在本地化上有什么举措？ 我们正在和微信接洽，准备接入微信，并且在食谱上会开发中国人的食谱。 有人说可穿戴市场会分成数据分析、设备、平台三个垂直领域，你认为呢？ 我很赞同这个观点，很乐意有数据被中国公司拿去用，并且做分析。

在智能手机如洪水猛兽席卷着大地的今天，我们如果离开了移动电源，就会有一种鱼儿离开了水的茫然和无助……去年 12 月 3 号，小米发布了一款 10400mAh 版的移动电源，当时 69 元高性价比的它得到了一些人的青睐。 小米称，在一年后的现在，仅银色版的销量就超过了 1000 万，这个数字代表着它是目前全球出货量最大的移动电源。 在一周年之际，小米在官方微博上为该 10400mAh 版移动电源庆生，同时还特别推出了它的一周年纪念版。 据称，10400mAh 版小米移动电源采用了来自 LG、三星、松下等国际电芯供应商原装定制的电芯。最新的 USB 智能控制芯片和充放电芯片，提供 9 重保护，最高可达 93% 的板端转化率，实际输出容量可达 6500mAh 以上。 图片来自 小米微博

近期的移动通讯消费者指数研究显示，iPhone 6/6 Plus 的绝佳销量成绩，让苹果成功进击现智能手机市场份额。 据 Phonearena 报道，十月份的移动通讯消费者指数显示，自 9 月 iPhone 6/ 6 Plus 发售三个月间，iOS 在欧洲市场份额同比上升 5.9%，为 20.7%；Android 下降 2.6%，为 69.4%，Windows Phone 下降 1.3%，为 8.7%。 因为苹果每年只有一次手机发布，大量的粉丝的外翘首以待让 iPhone 6 / 6 Plus 的销量大涨？不尽然，我们把时间拨回去年 9 月，看看 iPhone 5s / 5c 的发售情况。当时在英国，发售的三个月内 iOS 的市场份额从 27.1% 上涨至 28.7%，涨幅并不大。而今年英国是从 27.1% 涨直 39.5%；在美国地区，去年是从 37.5% 上涨至 40.8%，而今年是 30.1% 至 41.5%。总体上看，是 iPhone 6/6 P 更符合了群众胃口，帮苹果收复了失地。 另外，即使 AT&T 将 63% 的 iPhone 6 / 6 Plus 放在美国出售，两家运营商 Verizon 和 AT&T 的销量依旧相近，是 42.2% 和 41%， 插图来自 Phonearena

 Google 今天公布了一项有关 Gmail 的新功能，以后 Gmail 用户可以直接在收件箱中对附件文件进行编辑，并实时将更改同步储存在 Google Drive 中。 根据 Google Drive 的介绍，点击附件的“编辑”图标，Office 文件就会自动转换成对应的 Google 文件格式。比如 office 文档（dot）对应的 Google Docs，Excel 等表格类的对应转化为 Google Sheets，PPT 类型的则会转换成 Google Slides。另外，如果不想转化为 Google 的格式，用户还可以选择安装 Chrome 扩展程序： http://goo.gl/FgMfk9 VentureBeat 的报道称，这次的更新表明 Google 要开始将其各种服务“绑的更紧”，这样一来，如果用户使用的是 Google 的邮箱服务，那 Google Drive 和 Google Doc 等应该成为首选，而不是微软的 Microsoft Office 和 OneDrive。   题图来自 pammarketingnut 插图来自 Google

为了通往下一个 10 亿用户，Google 花费的心思可不少，一方面瞄向印度、东南亚甚至非洲等还未成熟的互联网市场，另一方面力争把服务由电脑和智能手机拓展到手表、眼镜乃至汽车上。其实还有一篇广阔的市场大有可为，但是风险颇大。 在欧美发达国家，互联网已经十分普及了，少年儿童已经有了许多途径主动或被动地接触互联网。但是，互联网信息十分多样性，有许多信息是不适合青少年和儿童去浏览的，并且欧美法规对于青少年的保护尤为严格和细致，想要发力这片市场从道义和法律上都得慎重。 另一方面，Google 已经做大，成为人们互联网生活中不可分割的一部分。每一秒，Google 处理的搜索请求达到 4 万次，一年约有 1.2 万亿次，很难统计这些搜索背后的信息有多少不是不适合少年儿童的。所以，少年儿童的互联网需求和互联网信息的繁杂其实是有一定矛盾的，这也是美国儿童在线隐私保护规则（Children’s Online Privacy Protection Rule）和儿童在线隐私保护法案（The Children’s Online Privacy Protection Act，COPPA）这类法律规则颁布的原因之一。 在接受《今日美国》的采访中，Google 工程副总裁 Pavni Diwanji 表示，Google 将在明年推出他们最受欢迎服务的少年儿童版，这些服务最有可能是需求比较大，但是内容不好控制的搜索以及 YouTube 视频，还有用户基数很大的 Chrome 浏览器。 Pavni Diwanji 本身也是两个孩子的母亲，一个孩子是 8 岁，另一个 13 岁。她在采访中表示，Google 决定开启这个项目的原因是： “公司内部开展这个项目的动力是因为我们都是有孩子的人，这推动我们去改进产品，让孩子们在使用的时候尽享安全和欢乐。” 除了开发适合孩子使用的产品外，Google 还要考虑让父母去监督教育孩子如何正确使用这些工具。Pavni Diwanji 认为，他们希望孩子获得安全的上网环境，并且，孩子不仅仅是他们产品的消费者，更应该是一个创造者。 虽然这位 Google 高管说的动机很单纯，但是主流媒体依旧认为，Google 此举还是为了打入新市场，发展新用户，并创造收入。但是在以往，13 岁以下的少年儿童市场是一个地雷区。儿童在线隐私保护法案和其背后的联邦贸易委员会（FTC）在过去 15 年的时间里处罚了 20 家公司，因为他们没有征得父母同意就收集了年轻用户的个人信息。今年 9 月，Yelp 就被罚款 4.5 万元。 一直在和侵犯隐私作斗争的电子隐私信息中心主管 Marc Rotenberg 说： “联邦贸易委员会（FTC）不会坐视不理。我不认为我们希望满世界都在卖孩子们不需要的东西。” 这些来自外界的担忧 Google 自然知晓，但是 Pavni Diwanji 表示，应该相信技术的能力，相信父母和孩子。她说： “这可能是我面对最大的挑战之一，我们想奠定基础，让 Google 的每一项服务都让孩子们感觉良好。孩子们是未来，那么为什么不给他们工具来激发创造力呢？” 这也并不是 Google 第一次表示会将目光投向少年和儿童，早在今年 8 月，就有消息称，Google 将会推出适合孩子们使用的 YouTube。并且，《华尔街日报》也称，Child-friendly 版的...

连线之前说以高德纳咨询公司此前所提出的“技术成熟曲线”来解释 Google Glass 这两年来的遭遇，认为它已经经过“期望膨胀期”，现在进入“幻觉破灭期”——公众、媒体对它的热情已经消磨殆尽。但这对于 Google Glass 来说未必是坏事，它可以沉下心了探索设备的应用场景，完善开发环境，以及联合更多合作伙伴。 现在发展得如火如荼的可穿戴设备领域，必须对 Google Glass 说一声感谢。是它，让大众幻想不一样的工作、生活方式；也是它，通过一轮一轮的造势，让可穿戴设备的概念深入人心，吸引投资界、创业者的注意。Google Glass 遭遇的挫折，一定是暂时的。 我之前经过长时间的观察与思考，得出了一个结论：尽管现在大部分可穿戴设备功能还比较单一，它真正的潜力尚未发挥： 世界上有许多类型的数据可以记录，而不仅仅是血压、步数，分析这些数据能够更好地给人提出合理的建议； 可穿戴设备可以在某些生产力环节当中，可以提高人们完成任务的速度。   现在可穿戴设备（包括眼镜、手环和手表）所遭遇的障碍不外乎： 收集的数据不够全面，不够精准，不够海量，数据分析尚在浅层，无法给人非常有效、合理的建议； 相关应用匮乏，使用场景单一，让人找不到长期使用的理由。 但这些障碍，将会随着更多数据的采集、应用生态的丰富而得到克服——当然，这和我之前《智能硬件？不，联网硬件》表达的一致：联网设备的重点，不在于设备的行为表现得智能化，而是应当发挥互联网的优势，将硬件终端化为各式各样的服务。 而如何做到这一点呢？除了“不要把智能硬件看成硬件而应该看做提供服务的终端”之外，另外一个就是提供更多有意义的数据。比如说，步数转换称健康值、理财转化成财务健康度、心理状态转化成心情值等等。 而这需要的，不仅是数据，还包括新的数据解读方式。 连线最近报道一个叫 Elliott Hedman 的人，以及他开发的，有助于产品改进产品设计的传感器 [mPath]，就体现了有趣的思路。从产品形态来说，它和现在常常看见的智能手表没有太大区别，都是戴在手腕上，而且有一个显示屏。而从从技术来说，它和 Jawbone Up3 近似，采用了皮肤电反应的生物抗阻测量方法来检测人体的生理数据——而这些数据将用于改善产品设计的流程。 在 mPath 产品官网，Hedman 列出了 10个问题： 到底消费者使用我们的产品和服务时，感受到的，是开心、压力、兴奋、厌倦，还是专心呢？ 消费者当下面对的情绪障碍是什么？ 我们的消费者部门到底在探求着怎样的情绪体验？ 我们拥有一个创新，但它可用吗？它将如何影响消费者的体验？ 我们如何打造一个数字部门，以补益我们的实体产品/服务？ 到底我们如何为雇员们改进体验？ 到底有那些关键因素，会促使消费者购买/回流？ 我们知道消费者不喜欢/需要，但到底如何才是最佳的提示方式？ 我们如何才能更好地使用我们数据，更深入地了解我们的客户？ 如何增加我们雇员之间的交流？ 好产品拥有独特的气质，从一开始就能吸引人，而到了最后，我们越了解就会对它越喜爱。然而，好产品背后的设计，要经历异常复杂的过程。 此前，我参观了微软亚洲研究院，就发现他们专门有安装了多个摄像头，以及安装了单向透视玻璃的调研室，方便用户调研人员观察用户在使用某些产品的反应，一一记录下来，经过专业的判断与解读之后，再形成行之有效、合理的建议。 是的，所有设计师都希望能够切实知道消费者对自己设计的反应。而这种反应，直接问消费者，却未必能够得到。 如果是配量了 mPath，那么情况就可能不同，它通过皮肤电感应来检测人对某个设计、某种设备的反应，从而更快地得到量化的数据。Hedman 此前是 MIT 情感计算（Affective Computing）实验室的博士候选人，他与团队设计出名为 MOXO 的传感器，然后通过这个传感器来检测人的情绪反应。 乐高是 mPath 的第一名客户，他们聘用 Hedman 为 LEGO Technic 系列配套的平板 app 提供建议。于是，他们找来数名少年进行测试。当少年们打开 app，第一次看到简介的时候，Hedman 的传感器所记录的数据开始突然升高，不过，这属于正常情况，因为是遇到新鲜的事物，此时需要处理的信息很多。然而，继续测试下去之后，Hedman 就发现问题所在，app 里面的动画太多了，虽然都是一些非常细碎的地方，然而显然儿童们在翻页的时候，感受到更大的压力，结果他们不愿意去使用它。 乐高仅仅是 Hedman 小试牛刀，他被 Google 请去改善 Gogole 无人驾驶汽车的体验，被 Best Buy...

昨夜，微信公众平台针对已通过认证的微信订阅号，开放群发、客服接口，以提高开发者接口能力。微信持续拥抱第三方，让第三方开发者拥有更多的发展机会。如今有 5 亿用户的微信对于各微信订阅号来说代表着巨大的商机，此次开放群发、客服接口，能更快捷高效地满足通过已认证的微信订阅号的行业需求。 接口的具体调整如下： 1. 可使用接口进行群发，接口的群发规则与网站端一致，每天1次； 2. 可使用客服接口； 3. 增加用户管理类部分接口，包括用户分组管理接口、设置用户备注名接口、获取用户基本信息接口、获取用户列表接口； 4. 增加上传下载多媒体文件接口。 已微信认证的订阅号可以通过公众号登录授权，在第三方的公众号运营平台上，使用群发、客服回复和用户管理等功能。符合条件的公众号运营者，可以登录微信公众平台，进入开发者中心页，查看调整后的接口情况。

接近年尾，各大厂商的机型也都发得差不多了，尤其是旗舰机型都已经亮过相了。按照惯例，一波已平，是时候开始下一波浪潮了，尤其是明年初就是 MWC 时期一大波开年机型袭来，而这些机型经历了设计，走过了供应链，许多零部件可能开始在代工厂的流水线上徜徉了，所以现在也会有消息泄露出来。 一般的，开年旗舰机型一般是由三星、HTC、索尼这些国际大厂带动，去年 MWC 上发布的是三星 Galaxy S5 和索尼 Xperia Z2，而后就是 HTC One （M8）。虽然这三家国际大厂都面临着不小的困难，不过至少在产品的角度，这些机器的品质都是 Android 机中的标杆。HTC 的 One 系列也一直都是设计上比较受好评的机型。 在这个时间点上，罗永浩眼中的权威手机资讯媒体 Phonearena 也收到了一些关于 HTC One （M9）的消息，为我们掀开了关于这款手机的面纱一角，需要说明的是 HTC One （M9）只是猜测名，下文的 M9 也是，一切以真机信息为准。作为 Android 的先行者，HTC 却不是这两年 Android 高速发展的最大受益者，虽然今年经过一系列的战略调整，堪堪实现了扭亏为盈，但是接下来的一年仍比较困难。 HTC One （M9）仍会是一款关键机型（这句话每年都可以说），之前的 M7 和 M8 设计语言类似，如果再次沿用就难以惊艳消费者了，最大的对手三星也是深陷泥潭，但是 HTC 的新对手却在快速成长，即使机器优秀，但是其竞争地位仍不占优。 在材质和设计上，前两代 HTC One 机型的一体设计和大量的金属材质给人留下了深刻印象，而 Phonearena 得到的消息是，M9 的工业设计不会做出什么太大改变。这可能就和诺基亚在 N9 之后的设计语言一样，有了一个非常优秀的开端后，后续很长时间都会在这个设计语言基础上做些小改动，持续使用。之前 HTC 的多款机型也证明了 HTC 确实有类似的想法。 设计上的改变不会很大，但材质上可能有所改进，有消息称 M9 的铝合金中将会添加碳化硅（silicon carbide）材质，这种新合金将会比一般 6000 系铝合金强度更高，HTC 的新机也不会那么容易就被掰弯。具体来说就是添加碳化硅后，新合金的显微硬度（microhardness，即抗硬物压入能力）以及极限抗拉强度（UTS）都会有所提高。 2K 屏幕是今年一些旗舰机型的卖点之一，预计明年大部分的机型都会全线跟上，不然的话一款孤零零的 1080p 机型在参数上就被甩开了，虽然在一块 5.5 英寸屏幕上的观感差距并不明显。 2015 也会是“Phablet”继续发展的一年，在今年的机型纷纷跨过 5 英寸大关之后，5.5 英寸也就成为了下一个旗舰门槛。Phonearena 得到的消息是，M9 最有可能采用一块 2560×1440 分辨率，5.5 英寸的屏幕。市场上关于...

对时下热炒的智能硬件别期望太高，这定律相当管用，前不久我们报道过智能衬衫 OMsignal 的试用，发现它并不比智能腰带强多少，只不过是披上了智能的外衣。这定律也适用于亚马逊新推出的 Echo，这款号称拥有“360° 全方位无死角音频”的播放器，并未给人太多惊喜。 下此结论的是 Cnet 编辑 David Carnoy，他花了 199 美元从 eBay 购买了一台 Echo，进行了一段时间的使用。和我们之前评测的小智超级音箱一样，从战略角度看，它有着入口的潜力，但实际用下来，它并不比播放器更专业，也没有手机语音交互那么方便，而且缺乏核心应用。 Carnoy 并不建议用户花 199 美元购买 Echo，不过目前它在进行 99 美元 Amazon Prime 用户促销活动，想尝鲜的用户可以下手。 我们来看看 Carnoy 的使用报告，首先介绍一下，Echo 是一款十分便携的设备，高 23.5cm，直径 8.2cm，可以轻易挪动位置，顶部有一圈发光的环，以暗示操作正在进行，它拥有 7 个麦克风，只能通过“Alexa”来唤醒，不能改名字，不能改声音性别。 它的优点有二：语音识别准，较好的音乐播放体验，Carnoy 甚至认为它比 Siri、Google Now、Cortana 有更好的语音识别能力，和 Fire TV 用的一套语音系统。另外，如果你是 Prime 会员，它可以迅速生成播放列表，比如基于风格和歌手，同时兼容 Amazon Music、iHeartRadio、Tuneln 等，从 Amazon Music 买音乐也很方便。 在蓝牙模式下，它可以播放手机上的声音，包括 Spotify，此时它就像蓝牙耳机一样。或者说，Echo 是一个具备语音操控、外放的蓝牙耳机，这样一看 Jawbone 也很适合做这种产品。 Echo 还有一个内置麦克风的遥控器，这样即使播放器声音大，也可以语音遥控。遗憾的是，Echo 没有内置电池，必须时刻连接电源使用，而且，Echo 不支持 iOS 设备，只有 Android 和 Fire 设备可连。 一个很蛋疼的问题是，Echo 没能履行好一个播放器的职责，高音时声音会失真，看来还真是非专业选手。 语音问答时并不需要通过手机，不过有一些回答会显示在手机上，在使用小智超级音箱就遇到了一个问题，那就是音箱无显示器，当遇到长篇内容时，它的交互会有问题，Echo 则采用手机 App 辅助显示的办法解决。 从服务内容来讲，Echo 做的很一般，只能提供维基百科以及少部分数据库的内容，例如笑话内容库，它甚至不能调用 Google 搜索，遇到不能回答的内容时，会传送一个 Bing 搜索链接到手机上。 可以看出，Echo 是想扮演两个角色，一是无线播放器，二是虚拟助手，但是每一个都做的不出色。用户面对一个可语音交互的设备，并不满足于只使用亚马逊的内容，而是在更广泛的服务、人工智能上。 比如它可以提醒你日历事项，播报你关注球队的比分，以及结合用户信息，提供个性化的回答。这并非一夕之功，微软在这方面很有发言权，经过了很多年的积累之后，才有了 Cortana...

最近chatgpt AI火热，那么wordpress网站如何用openai的chatgpt来自动批量发文章呢？相当于一个文章生成器~ ChatGPT Auto Post是一款模板兔开发的全自动（无需人工手动）批量发文章的WordPress插件，相当于一个批量文章生成器，通过定时任务自动基于预设关键词发文章。支持GPT3.5/4.0，多个KEY轮询使用，可自定义引导语、代理api域名。基于openai公司的chatgpt，所以你需要有可使用的api key。 注意：一个授权仅限一个站点域名使用（带与不带www算两个域名），即仅支持一个站点使用，不可更换域名。不可用于本地测试环境。 主要功能： 支持chatgpt3.5/4.0 多个key轮询使用，无效的key自动清除 预设多个关键字，全自动随机抽取关键字生成标题与正文并发布 预设多个关键字，全自动基于固定标题格式生成正文并发布，发一个移除一个关键字 一次发多篇时支持选择循环发布或同时并发发布 通过定时访问指定URL任务来定时写作发文 后台手动输入单个或多个标题，通过chatgpt创作 主要用途： 告别手动发文章，每天可生成成百上千的伪原创文章，有助于增加收录与网站权重 传送门：https://www.mobantu.com/10080.html

Amazon CEO Jeff Bezos 参与 Business Insider 联合创始人 Henry Blodget 的线上访谈节目 IGNITION，节目中谈到了 Amazon 的企业文化、与出版社 Hachette 的纷争、华尔街对公司长期投资战略的反应，还谈及了 Amazon 下任 CEO 的计划。 Jeff Bezos 表示，“我的工作内容随着公司的不断壮大改变了许多，而现在的主要工作是维持公司文化。”、“Amazon 的企业文化现已根深蒂固，想改变它是根本做不到的事。它会自我强化。”、“我不会永远留在这里。”并表示现在已经有了包含 CEO 在内的所有高级管理人员的继任计划，但是现阶段必须保密。 在 Blodget 追问继任人计划是否跟 Bezos 患肾结石有相关时，Bezos 则表示继任人计划比生病更加让人悲伤。 题图来自 GeekWire

社交网络面临的隐私质疑从未停止过，Twitter、Facebook 等也都正通过一系列政策缓和矛盾。周二，Twitter 宣布了一系列更新，增加隐私控件，提升隐私保障。同时，用户将用更简单的方式上报骚扰信息。 Twitter 表示，用户在标记不当信息时，提供的信息会变少，也可以更方便地提交推文或账户审查。这样一来，上报的流程就被简化了。另外，Twitter 也会精简响应的流程和机制。 Twitter 产品经理和用户安全总监 Shreyas Doshi 说：“我们之前没有在这方面做出改变。今后，用户可以看到更多的控件、对骚扰信息的上报机制、以及增强的处理程序。” 用户也能够从一个单页内查看已经屏蔽的所有账户，新增的功能还有批量屏蔽多个账户。据报道，这些新功能会在数周内上线。   题图来自 exame

众筹网站上出现过许多明星产品，但并非每一样产品都会大获成功，如果遇到跳票或欺诈，已经付钱的参与者会受到损失。而 Indiegogo 为了解决跳票风险，试水了一样新模式：众筹保险。 Indiegogo 表示，在这项保险的保护下，如果项目公司在承诺日期的三个月内没有交付产品，该项目的投资人就会收到赔偿。现在，Indiegogo 的一个项目上已经出现了保险。在一个名为 Olive 的产品页面上，用户可以选择 15 美元的保险。 目前，尚不确定 Indiegogo 是否与保险公司存在合作，还是自己运行这项保险。可以肯定的是，这一新模式为 Indiegogo 增加了不少竞争力，也是其他众筹网站可以参考借鉴的。   题图来自 mobilegeeks